2025年4月19日，在第16届中国牛商会的颁奖典礼上，中山川崎机械公司有限公司授予了前十名牛仔商人的头衔，以获得液体硅胶饲养者领域的现代成功和一般营销业绩。这种荣誉不仅认识到川崎机械已经抛光了19年的独特技术，而且还认识到其在数字化转型途中的明智成就。最初的目的保持不变：液体硅胶饲养器领域的隐藏冠军正在不断变化，使中国设备成为全球性。这是中山川崎机械的创始人小哈宾的最初意图。 2006年建立了北山川崎机械时，它专门从事液体硅树脂领域，增强了品牌开发轨道的过早，并积极解决问题，以准确地提供高质量的材料。由KAW开发的液体有机硅喂食器（进料器）中山的Asaki机械为许多具有部分计量准确性的行业（±0.5％）和全自动控制系统（包括医疗，汽车，3C电子产品和其他行业）带来了高标准的解决方案，以实现“隐身性”。 "We must do what foreigners have done, and we must do what foreigners have not done! Xiao haibin never confined Zhongshan Kawasaki Machinery to the limited circle of local development, but actively broke the development bottleneck, introduced advanced team management systems, formed high-standard R & D teams, and developed Liquid unmanned production systems to meet the diversified needs of the market, constantly expanding territory for the brand layout, extending the product the radiAtion范围并增强品牌影响863个计划的超级参与者，例如骨干网络和人工耳蜗植入物，也是家用替代酒的子场中的主要力量之一D设备提供有机硅。突破性和重生：整个地区开放了第二个增长曲线的开放。我们如何获得激烈的竞争市场的优势？没有违规或建立。中山川崎机械继续努力并为研发旅行效率和变化而努力。在2024年之前，所有中央川崎发动机业务都来自离线，并在全国各地建立了许多办事处，产品涵盖了全国许多地区。统一的离线销售开发模式无法满足川崎开发计划。 2024年，Makizhongshan Kawasaki在Danren niu shang中。在一厘米宽度和一公里深度的概念的指导下，数字化转换开始了。中山川崎机械在短视频矩阵的爆炸中取得了完美的成就。只有两个人的团队运行了一个725个帐户，并在两个月内发布了多达37,500个视频，设置了100亿英里狮子并直接转换为数百万视频的订单。在全球市场流行的人工智能浪潮中，中山川崎的机械从AI工具和应用工具（例如Wensiziya）积极借用了权力，以简短的视频创建，实现自动编辑和分发以及提高效率，提高了20次。为了开发产品图像，它还创建了创始人，小hibin亲自出现以捕获技术工作者的图像。加强宣传和促销，在线运营使消费者对品牌的信心，单一查询的平均交易价格达到了452,000元。利用了这种趋势：授权数字订单的进步不是因为市场已经消失，而是因为客户的改变方式。中山川崎机械的创始人肖·希宾（Xiao Hibin）看到了任务委托给每个数字季节的品牌，并积极调整了产品开发思想。在2024年，数字带有川崎（Kawasaki）的性能提高了30％，反对趋势，在线质疑液体硅酮喂食器的成本将超过60％，实际上意识到从饮酒变为改变订单到Trapiko的变化。将来，中山川崎的机械将继续改变并在数字化转型和开发的道路上创造突破。它以客户需求和市场发展为指导，加快了技术变化的发展，开发新一代的智能喂养系统，并积极地纳入了物联网实时监控和AI维护功能；同时，在生态共同建设中表现出色，积极地与智人大学和其他机构共同建立了液体硅智能联盟，以促进工业标准的制定；在此基础上，依靠独立电台 + Tiktok跨境营销，我们试图增加国外收入的比例40％in三年来，TSI设备可以在世界各地进行，而中国的生产在世界舞台上也很耀眼。